Streitberg-Prozess

12-monatiges Curriculum für Top-Führungskräfte

Wo immer Sie mit Ihrem Unternehmen im Augenblick stehen, der "Streitberg-Prozess" liefert die nötige Energie und Methoden-Kompetenz, um Ihren Veränderungs- und Teambildungsprozessen das zu geben, was diese gerade brauchen: Schwung, Stabilität, Durchsetzung.

Der "Streitberg-Prozess" ist ein hervorragender Startpunkt für Veränderungsprozesse (TQM, OE, Reengeneering, KVP, Gruppenarbeit, Projekte, etc.). Oft liefert der "Streitberg-Prozess" den notwendigen zweiten Wind, wenn die Konzeption steht, aber die Umsetzung stagniert.

Jeder rationale Konsens benötigt eine tragfähige emotionale Basis. Diese führt über kompetenten Methoden-Einsatz sowie Leistungswillen und Fleiss zum Erfolg. Der "Streitberg-Prozess" arbeitet auf allen Ebenen (persönlich, Werkzeuge und Methoden, Struktur) und setzt Energien frei.

das Ziel

die Kultur-Werte

Gegenseitige Akzeptanz und Anerkennung, tragfähiges Commitment durch eine emotionale Basis, gemeinsames Handeln auf der Grundlage von Vertrauen, Innovations- und Handlungsfreiräume für Mitarbeiter, unternehmerisches Handeln (Selbstverantwortung, Selbststeuerung, Selbstoptimierung).

der Weg

Zwölf Work-Shops verteilt über ein Jahr. Gemeinsam planen, gemeinsam handeln und gemeinsam die Ergebnisse nutzen. Ein intensiver Lern- und Erfahrungsprozess.

die Work-Shops

1. Schnitzeljagdwo stehen wir heute,
   Wettbewerb, Kooperation und Leistung
2. Anerkennungsrundewas sind meine persönlichen und fachlichen Qualitäten
   Wertschätzung für mich und andere
3. Biographiewas sind unsere Wurzeln,
   wo ist meine Kraft, wie nutze ich sie
4. Führungwo ist die Macht,
   wie ermächtige ich mich und andere
5. Management-Systemewie nutze ich Wirkfaktoren
   was setze ich in meinem Unternehmen ein
6. Struktur-AnalyseStruktur- und Prozess-Analyse des Unternehmens
   Schnittstellen-Partnerschaften bilden
7. Positiv-Negativ-Abgleichdie Energie von Gegensätzen nutzen
   integrative Führung, win-win-Strategie
8. Strategiewie nutze ich das Gruppen-Potential zur Strategie-Bildung
   rationale und emotionale Intelligenz
9. Konfliktejeder Konflikt ist eine Chance
   vom Gegeneinander durch den Konflikt zum Miteinander
10. Mega-Trendswie wird es weitergehen,
    wir machen Trend-Forschung, Gesellschaft, Wirtschaft, etc.
11. Visionwo stehe ich in 10 Jahren,
    welche Kraft führt mich dahin, was werde ich tun
12. Abschluss-Eventunser Projekt
    gemeinsam planen, handeln, nutzen

Nach dem "Streitberg-Prozess" ist jeder Teilnehmer Mitglied einer kraftvollen Gruppe, die sich in einem guten Sinne zusammengerauft hat und in der er sich wohlfühlt. Im Unternehmen wird sich vieles verändert haben. Die Auswirkungen sind bereits während dem Verlauf der Work-Shops zu sehen: im persönlichen Wohlbefinden, in der Kultur, in der Führung, im Miteinander, in den Prozessen, in der Struktur und im Geschäftsergebnis.

für das Top-Management

Dieser Work-Shop ist für die Mitglieder des oberen Managements. Erfolgreiches umsetzen konzeptioneller Planung erfordert eine starke und gesunde Unternehmenskultur. Diese Kultur zu begründen und zu gestalten ist eine der vornehmsten Management-Aufgaben. Deshalb: Top-Down.

neu: bärlocher.de
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