Organisationsentwicklung

Wenn z.B. neue Aufgaben bewältigt werden müssen, Reorganisationen anstehen, Lösungen und Strategien für die Zukunft gesucht werden. Oder wenn trotz grossem Einsatz das Ergebnis hinter den Erwartungen zurückbleibt, bestimmte Konflikte oder Reibungsverluste immer wieder auftauchen, das Klima unbefriedigend ist, oder...

Organisationsentwicklung nutzt vorhandene Ressourcen optimal für neue Lösungen. Betroffene werden zu Beteiligten gemacht. Gemeinsam werden Hindernisse überwunden, neue Strukturen erprobt und Visionen realisiert. Organisationsentwicklung bezieht sich auf das gesamte Unternehmen oder auf umfangreiche Teile.

systemisch

systemische Beratung bedeutet: ungewöhnliche Betrachtungsweisen und Perspektiven, Mut neues zu wagen, spielen mit Tradition und Veränderung. Systemische Beratung heisst: Zukunftssicherung durch lebendiges Lernen in organischem Austausch zwischen Unternehmen, Mitarbeiter und Markt.

Inhalte

Ziele des Unternehmens, Aufbau- und Ablauforganisation, Planung und Organisation, Informations- und Entscheidungsstrukturen, Rollen- und Funktionsverteilungen, Führung, Delegation und Kooperation, Finanzplanung, Zeitmanagement, Konfliktmanagement, Konzeptentwicklung, Reorganisation von Abteilungen, neue Projekte, Qualität i.S.v. TQM, Partnerschaften mit Kunden und Lieferanten.

Nägel mit Köpfen

Organisationsanalyse, Teamtraining, Supervision, Managementtraining, Coaching sind Methoden der Steuerung und Begleitung von Entwicklungsprozessen. Entscheidend ist, was wirklich umgesetzt wird. Nur der Erfolg zählt.

Top down

Egal, auf welcher Ebene wir beginnen: der Erfolg muss gewollt sein und in die Kultur passen. Der oberste Entscheidungsträger setzt die Ziele und macht sie glaubwürdig. Dann haben wir gute Chancen, effektive Strukturen zu schaffen, Prozesse zu optimieren und herausragende Ergebnisse zu erzielen!

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