Lean-Management

Lean-Production und Führung

Alles sprach von "Lean". Heute fast keiner mehr. Was haben wir gelernt? Lean heisst schlank und meint Perfektion: kontinuierlich sinkende Preise, Null Fehler, keine Lagerbestände, beliebige Produktvielfalt, treue Beziehungen zu Kunden und Lieferanten. Der Weg dahin: gemeinsames ununterbrochenes Streben nach Vollkommenheit, Verantwortung und Kompetenz an die Basis, Sicherheit für die Belegschaft und Vertrauen in die gemeinsame Leistungsfähigkeit. Lean ist vor allem eine Haltung, die sich im Denken, im Verhalten, im Umgang miteinander ausdrückt. Und dann auch Prozesse und Strukturen verändert.

Ziele

Im Seminar bestimmen wir Ziele für unseren Bereich, suchen mögliche Wege, überprüfen die gefundenen Strategien auf Chancen und mögliche Gefahren. Wir werden keine "Japanismen" importieren, sondern unser eigenes Potential erforschen: west- (und ost-) europäische und deutsche Tugenden, Ressourcen unseres Unternehmens, persönliche Stärken. Mögliche Fallstricke und Hindernisse werden wir aufspüren. Um Neues zu initiieren, müssen wir oft vertraute Strukturen und Organisationsformen, alte Verhaltensmuster und eingeübte Spiele verlassen. Neugier und Mut weisen den Weg in die Zukunft.

Themen

Sie bestimmen, worüber Sie etwas lernen wollen:

• Qualität, Qualitätsmanagement
• schlank als Lebens-, Arbeits-, Organisationskonzept
• Führung, Vorbild, Kultur und Produktivität
• Integration, Kooperation und Konkurrenz
• Leistung, Motivation und Zufriedenheit
• Struktur, Chaos und Entwicklung
• Kommunikations- und Entscheidungsmuster
• Organisations- und Ablaufstrukturen
• Umgang mit ängsten und Spannungen
• Bilder über mich, das Unternehmen und die Zukunft

Methoden

Institutionsanalyse, Gruppenarbeit, Rollenspiel, Imagination. Das Seminar ist teilnehmerorientiert.

Zielgruppe

Führungskräfte möglichst unterschiedlicher Hierarchieebenen aus Linie und Stab.

neu: bärlocher.de
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